A.擴大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴大管理幅度意味著增加組織機構和管理人員
C.擴大管理幅度可以減少協(xié)調管理層次方面所付出的時間和費用
D.擴大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少
E.擴大管理幅度會加大組織的規(guī)模
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A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機構設置中的一對重要關系
B.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
C.部門太少會造成部門內事務過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多，部門的人員會疲于忙碌，影響工作質量
E.部門設置最簡便易行的方法就是將職能平均分配，各部門工作量相等
A.團隊的團結主要來自外部的壓力
B.團隊領導者辦事作風影響團隊士氣
C.團隊成員的個人能力不影響團隊成員間的互信
D.團隊的規(guī)模與目標影響團隊的凝聚力
E.明確的團隊愿景有利于增加團隊合作意識
A.團隊精神包括團隊凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次
B.團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識
C.團隊精神是團隊全體成員一致同意形成的文件
D.團隊精神可通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)形成
E.不同團隊在團隊精神上的表現(xiàn)是有差別的
A.工程咨詢單位對咨詢質量負總責
B.主持咨詢業(yè)務的人員對咨詢成果文件質量負監(jiān)管責任
C.咨詢工作參與人員對其編寫的篇章內容負責
D.實行咨詢成果質量終身負責制
E.在工程項目設計使用年限內，因工程咨詢質量導致項目單位重大損失的，應倒查咨詢成果質量責任
A.實施流域和區(qū)域取用水總量控制
B.嚴格實施取水許可
C.嚴格水資源的有償使用
D.倡導多用地下水
E.強化歡資源的統(tǒng)一調度
最新試題
關于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
在工程項目質量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內、外部條件的變化做出反應，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
在電子招標投標系統(tǒng)中，具有招標投標相關信息對接交換、發(fā)布等服務功能的平臺為（）。
根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的相關規(guī)定，下列有關施工質量驗收程序的說法正確的有（）
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于進度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃（）內或修訂版進度計劃（）內未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進度計劃。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
關于雙代號網(wǎng)絡圖的說法，正確的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關施工材料的回收率，需要（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領域。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。