項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經理應該更加強化監(jiān)督？（）

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）

經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）

在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）

對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）

采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）

項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）