單項選擇題—位團隊成員通知項目經(jīng)理有一個問題可能會破壞項目。項目經(jīng)理將該問題添加到問題曰志中,并要求團隊找到解決方案。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()

A.更新風險登記冊
B.修訂項目管理計劃
C.確定適當?shù)娘L險應對
D.通知相關方


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1.單項選擇題—個項目經(jīng)理完成一個主要的IT開發(fā)項目,項目經(jīng)理與發(fā)布經(jīng)理確認,所有系統(tǒng)都在工作,并且功能己經(jīng)通過質量保證團隊確認。通知客戶后,項目經(jīng)理卞一步應該做什么?()

A.以學習到的經(jīng)驗為基礎更新組織知識庫
B.更新風險登記冊、項目相關方和項目團隊成員
C.完成采購計劃
D.驗證并完成發(fā)布文檔

3.單項選擇題—些之前未識別到的相關方報告說,他們的職能領域受到很大影響,但沒有持續(xù)通知他們關鍵項目的狀態(tài)。項目經(jīng)理首先應該做什么?()

A.審查項目的溝通方法
B.檢查并更新相關方登記冊
C.確定溝通項目狀態(tài)的新策略
D.邀請所有相關方參加狀態(tài)會議

4.單項選擇題—家組織正在開展一個軟件應用程序開發(fā)項目,有不同的相關方參與到該項自的不同階段。項目經(jīng)理應該如何讓相關方在整個項目過程中參與?()

A.使用來自相關方的信息來制定項目需求
B.定期與所有相關方確認關鍵項目決策
C.讓相關方參與制定項目商業(yè)論證
D.不斷與所有相關方分享項目狀態(tài)報告

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題