A.項目范圍
B.范圍控制
C.成本優(yōu)化
D.項目簡化
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A.確定問題的重要性和頻率
B.識別少數(shù)導(dǎo)致大多數(shù)問題的原因
C.忽略所有低頻次的問題
D.優(yōu)先處理高頻次的問題
A.繼續(xù)按原計劃執(zhí)行，因為這只是一個小概率事件
B.立即與項目發(fā)起人溝通，并建議采取糾正措施
C.不采取任何措施，等到項目執(zhí)行階段再處理
D.修改項目計劃來適應(yīng)這個潛在的風(fēng)險
A.項目溝通管理計劃
B.溝通日志
C.項目計劃
D.項目狀態(tài)報告
A.項目經(jīng)理
B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
C.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
D.精益教練
A.接受所有風(fēng)險，因為它們是項目的一部分
B.避免所有風(fēng)險，以確保項目成功
C.轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險，將其責(zé)任推給外部方
D.對風(fēng)險進(jìn)行分類，并為高優(yōu)先級風(fēng)險制定應(yīng)對策略
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？