MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。

（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）