A.通過供應(yīng)鏈預(yù)算，使得核心企業(yè)和上下游企業(yè)相互協(xié)調(diào)，充分利用整個供應(yīng)鏈的資源，從而通過資源的合理配置，提高企業(yè)的效益，并通過預(yù)算落實到企業(yè)的運營過程中
B.通過供應(yīng)鏈預(yù)算，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標控制和成本控制。經(jīng)營目標包括企業(yè)的收入、成本、費用等。預(yù)算控制同時將成本控制引入供應(yīng)鏈，使得供應(yīng)鏈中不同的環(huán)節(jié)了解成本目標，實現(xiàn)成本控制
C.供應(yīng)鏈預(yù)算為供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)績評價提供了基礎(chǔ)，這些企業(yè)可以通過將實際的業(yè)績和預(yù)算進行對比，針對差異尋找與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的差異以及自身的問題和不足，并在不同程度上促進供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和長期化
D.編制預(yù)算工作的計劃大綱

A.供應(yīng)鏈融資的預(yù)算主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)在進行融資過程中對資金需求的預(yù)算
B.供應(yīng)鏈融資使得供應(yīng)鏈企業(yè)的關(guān)系更加融洽，目標更加明確
C.供應(yīng)鏈融資能加深對上下游企業(yè)的聯(lián)系和了解
D.供應(yīng)鏈融資有利于提高核心企業(yè)的市場競爭力

A.經(jīng)營模式正朝著戰(zhàn)略層次延伸，全面預(yù)算管理唯有承接企業(yè)的經(jīng)營模式才能更好地發(fā)揮作用
B.全面預(yù)算溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式的關(guān)系，使企業(yè)的經(jīng)營模式得以具體貫徹，長短期預(yù)算計劃得以銜接
C.全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的工具，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)
D.經(jīng)營模式起始于為顧客創(chuàng)造價值，并圍繞價值來構(gòu)建；而全面預(yù)算不僅關(guān)注企業(yè)的價值獲取，還關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
E.全面預(yù)算管理是綜合協(xié)調(diào)各單位經(jīng)營活動的過程，監(jiān)測業(yè)務(wù)運行和戰(zhàn)略執(zhí)行過程，并推進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的工具和手段

A.蒂姆爾斯（Timmers）
B.文卡特拉曼（Venkatraman）
C.哈德萬（Mahadevan）
D.威爾（Weill）

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向性
B.數(shù)字化
C.表格化
D.計劃性