A.戰(zhàn)略導(dǎo)向性
B.數(shù)字化
C.表格化
D.計(jì)劃性

A.研發(fā)
B.服務(wù)
C.推銷
D.生產(chǎn)設(shè)施

A.價(jià)值
B.計(jì)劃
C.預(yù)算
D.市場(chǎng)

A.經(jīng)營(yíng)模式正朝著戰(zhàn)略層次延伸，全面預(yù)算管理唯有承接企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式才能更好地發(fā)揮作用。
B.全面預(yù)算溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)系，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式得以具體貫徹，長(zhǎng)短期預(yù)算計(jì)劃得以銜接。
C.全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的工具，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。
D.企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)模式都回答了關(guān)于顧客的價(jià)值實(shí)現(xiàn)問題。

A.著名管理學(xué)大師彼得·德魯克將經(jīng)營(yíng)模式定義為表示產(chǎn)品、服務(wù)與信息流的架構(gòu)，包含對(duì)各個(gè)商業(yè)參與者及其角色、各個(gè)商業(yè)參與者潛在利益以及獲利來源的描述，且經(jīng)營(yíng)模式本身并不涉及商業(yè)可行性的問題。
B.文卡特拉曼和亨德森認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)模式是虛擬組織在顧客交互、資產(chǎn)配置和知識(shí)利用這三個(gè)方向上的架構(gòu)。
C.哈德萬認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)與合作伙伴及買方之間的三種流——價(jià)值流、收益流以及物流的獨(dú)特組合，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式就是由這三種流中的某幾類組合而成的。
D.威爾和維達(dá)來（Vitale）將經(jīng)營(yíng)模式定義為：對(duì)一個(gè)公司的消費(fèi)者、聯(lián)盟伙伴和供貨商之間關(guān)系與角色的描述，從中能辨認(rèn)主要產(chǎn)品、信息與資金的流向以及參與者獲得的主要利益。