A.步驟1.決定問(wèn)題特性
B.步驟2.列出大要因
C.步驟3.各大要因，分別記入中、小要因
D.步驟4.去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
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A.人力
B.機(jī)器
C.材料
D.方法
A.一般以8人～12人為宜，也可略有增減
B.人數(shù)太少：不利于交流信息，激發(fā)思維
C.人數(shù)太多：則不容易掌握，并且每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)相對(duì)減少，也會(huì)影響會(huì)場(chǎng)氣氛
D.一般以5人以內(nèi)為宜。
A.設(shè)備異常停機(jī)反復(fù)發(fā)生，找不到原因
B.問(wèn)題分析不全面，不能根除
C.異常停機(jī)，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度
D.設(shè)備問(wèn)題解決措施已確定，溝通共識(shí)排期
A.自由奔放去思考
B.拒絕批評(píng)會(huì)后判斷
C.多多益善以量求質(zhì)
D."搭便車"見解無(wú)專利
A.TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)
B.TPM持續(xù)獎(jiǎng)
C.TPM特別獎(jiǎng)
D.TPM特別持續(xù)獎(jiǎng)
E.TPM世界級(jí)制造獎(jiǎng)
最新試題
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由（），外部評(píng)審由（）。
安頓系統(tǒng)的核心作用是：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說(shuō)法為：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分（）個(gè)層級(jí)。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到（）。