請解釋平均數(shù)、中位數(shù)和眾數(shù)如何有助于統(tǒng)計分析。

簡述與決策相關的成本概念包括哪些。

標桿管理中收集數(shù)據(jù)的方法有哪些？

簡述損益平衡分析所具有的局限性。

簡述時間系列的影響因素及其模型。

利用實際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計制圖功能，簡述如何學習繪制氣泡圖、雷達圖等統(tǒng)計圖形。

某企業(yè)似開發(fā)一種新產品供應市場，該產品的售價估計為每個3.5元，生產的變動成本為每個2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預計市場對這種新產品的需求量可能是2000個，也可能是3000個，還可能是4000個或5000個，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產量應該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準則、小中取大準則和最小最大后悔值準則為該企業(yè)選出其最佳生產量方案。

請解釋決策樹的含義，以及如何運用于決策過程。

假設某企業(yè)只生產和銷售一種產品，該產品單位銷售價格為40元，單位變動成本為25元，固定成本總額為30000元，預計可實現(xiàn)銷售量為3000件。要求：⑴計算該產品貢獻毛益及相關指標；⑵計算該產品的損益平衡點及保本作業(yè)率；⑶計算該產品安全邊際及安全邊際率；⑷計算該產品預計可實現(xiàn)的利潤。

在M/M/1系統(tǒng)中，λ=24人/小時，μ=30人/小時。求P0、Ls、Lq、Ws、Wq及顧客到達系統(tǒng)后須等待的概率。提示：求顧客到達后必須等待的概率，即求P（n>0）=1-P0。