控制性投資資產實際上就是子公司的經營資產，因此，控制性投資資產所帶來的經營成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤。

有的行業(yè)采用預收賬款方式銷售，有的采用賒銷方式銷售，有的則采用現(xiàn)銷方式銷售，不同的銷售結算方式會導致不同的經營活動現(xiàn)金流量模式。

對于投資主導型企業(yè)，可以重點關注在經營資產質量提升、核心競爭力打造以及未來市場開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力，在此基礎上進一步預測企業(yè)的發(fā)展前景。

子公司的核心利潤通常可以通過合并核心利潤與母公司核心利潤之差來體現(xiàn)。

以合并財務報表數(shù)據(jù)wield基礎進行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。

企業(yè)開展各項經營活動總是要基于特定的經營戰(zhàn)略，因此，財務報表分析的起點應該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。

在企業(yè)戰(zhàn)線明顯收縮和大量處置不良固定資產的情況下，投資活動產生的現(xiàn)金流出量很可能會大于現(xiàn)金流入量。

企業(yè)應收賬款的不正常增加、應收賬款平均收賬期的不正常變長，有可能是企業(yè)為了增加營業(yè)收入而放寬信用政策的結果。

在對報表中各類要素的結構與整體質量進行分析的過程中，建議將資產質量分析作為邏輯起點，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施后果”的分析路徑，充分強調戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經濟行為的統(tǒng)領和支撐作用。

對于大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來說，由于計算核心利潤時均要扣除固定資產折舊、無形資產攤銷、資產減值損失等多項非付現(xiàn)費用，因此一般情況下，在企業(yè)經營狀況正常時，核心利潤都要大于經營活動現(xiàn)金凈流量。