建設(shè)工程項目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制章節(jié)練習(xí)(2018.01.20)

來源：考試資料網(wǎng)

1 施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。

2 施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（）。

3 在運用比較法進行成本分析時，能夠看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動情況和反映施工管理水平提高程度的對比分析是通過（）。

4 在編制實施性施工成本計劃時要進行“兩算”對比，這里的“兩算”指的是（）。

5 通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

6 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（）是成本決策的前提。

7 工程項目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進行下列工作：
①成本計劃；
②成本核算；
③成本控制；
④成本考核；
⑤成本分析。
其順序為（）。

8 下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。

9 編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。

10 項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。