06007建設(shè)項目管理章節(jié)練習(2019.04.30)

來源：考試資料網(wǎng)

1 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）

2 施工單位的質(zhì)量計劃編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批，包括（）。

3 承包人在國際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是（）。

4 施工項目技術(shù)負責人每天在施工日里層上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。

5 世行貸款項目招標文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)定，預(yù)付款保函應(yīng)（）之前保持有效。

6 由于業(yè)主方的原因造成了工程的經(jīng)濟損失，按照FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）規(guī)定，承包人提交詳細的索賠文件和有關(guān)資料的時間，應(yīng)該在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)

7 施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)有（）。

8 招標人辦理招標備案，獲得建設(shè)行政主管部門認可，工程采用公開招標，招標人在招標階段的主要工作內(nèi)容有（）

9 展開安全預(yù)評工作，是貫徹落實（）方針的重要手段

10 橫道圖計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點在于（）