咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

來源：考試資料網(wǎng)

1 有效溝通需要（）條件。

2 （）分析擬建項(xiàng)目對(duì)歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。

3 在合理的工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，縮短工期將會(huì)引起的變化是（）。

4 不是設(shè)備安裝工程概算編制方法的是（）。

5 HSE管理源于（）行業(yè)。

6 可確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，從而避免混亂的團(tuán)隊(duì)成員角色與責(zé)任描述形式是（）。

7 工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有（）。

8 建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作有（）。

9 （）指不采取任何行動(dòng)，也不改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，準(zhǔn)備自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失

10 某工程項(xiàng)目采用提前跟進(jìn)和設(shè)計(jì)-建造方式，發(fā)生范圍變更的概率為90%，項(xiàng)目政策完工的概率為20%。該項(xiàng)目發(fā)生范圍變更且不能正常完工的概率為（）。