建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一建)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.09.11)

來源：考試資料網(wǎng)

1 根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

2 常用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策包括（）。

3 下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是（）。

4 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。

5 施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有（）。

6 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主而言，工廠建成可以投入生產(chǎn)指的是項(xiàng)目的（）。

7 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）等。

8 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。

9 溝通的兩個(gè)要素及溝通兩個(gè)層面分別是（）。

10 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。