A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
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A.施工階段
B.合同收尾
C.試運(yùn)行階段
D.項(xiàng)目管理收尾
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
A.變動(dòng)總價(jià)合同
B.單價(jià)合同
C.成本價(jià)酬金合同
D.視情況而定
A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同
B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同
C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同
D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同
E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同
A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)評(píng)審
D.專項(xiàng)委托
A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
B.在開工前有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制
C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
A.業(yè)主與分包單位
B.施工總承包管理單位與分包單位
C.施工總承包單位與分包單位
D.工程總承包單位與分包單位
A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄
A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
最新試題
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有()。
與發(fā)達(dá)國家不同,我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中,竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算,屬于()的工作。
施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有()。
根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以()。
施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。
屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。
與發(fā)達(dá)國家不同,我國業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是()。
一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),分包合同由()簽訂。
國際上,業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有()。