敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.04.20)

來源：考試資料網

1 敏捷團隊提出改進績效的建議，但是敏捷團隊領導了解到一個更好的方法。敏捷團隊領導應該怎么做？（）

2 敏捷團隊正在從事一個期限很短的大型項目工作。兩名團隊成員要求學習一種可以提高項目期間效率的新技術。由于這可能延遲項目進度。產品負責人反對。敏捷教練應該怎么做？（）

3 在第一個sprint中團隊做什么（）

4 敏捷過程…（）

5 mine機團隊必須支付非常復雜的和關鍵軟件系統(tǒng)。團隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進行溝通。為了提高團隊生產力和消除溝通障礙，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）

6 跟蹤敏捷項目中的項目問題是（）的主要責任

7 在一個燃盡圖中，實際完成工作如何呈現？（）

8 對于碎片化的任務分配，敏捷項目經理最好的處理方式是？（）

9 客戶部門指責發(fā)布的軟件不能達到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應該怎么做？（）

10 在第五次sprint審查期間，團隊獲得產品負責人對所有功能的簽署同意。但是，產品負責人注意到在第二次sprint期間開發(fā)和驗收的兩個功能不再正常工作。隨著新功能的開發(fā)，在之前開發(fā)的功能中，故障出現的越來越頻繁。若要控制這個問題，事先應該怎么做？（）

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