某政府投資建設(shè)工程項目，采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)計價方式招標(biāo)，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。
施工合同中約定：
(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3000元(含稅金)。
(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±l0％以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價；變化幅度±10％以內(nèi)的，綜合單價不予調(diào)整。
(3)發(fā)包方原因造成機(jī)械閑置，其補(bǔ)償單價按照機(jī)械臺班單價的50％計算；人員窩工補(bǔ)償單價，按照50元／工日計算。
(4)規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為3．55％，稅金率為3．41％。
工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案及施工進(jìn)度計劃(施工進(jìn)度計劃如圖5—4所示)，并獲得發(fā)包方工程師的批準(zhǔn)。
根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計劃，工作8和工作I需要使用同一臺機(jī)械施工。該機(jī)械的臺班單價為1000元／臺班。
該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生如下事件。
事件l：C工作施工中，因設(shè)計方案調(diào)整，導(dǎo)致C工作持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。
事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，l工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術(shù)組織措施產(chǎn)生費(fèi)用3500元。
事件3：H工作施工中，因勞動力供應(yīng)不足，使該工作拖延5天。承包方強(qiáng)調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因為天氣過于炎熱所致。
事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元／m3)，與施工圖紙不符，實際工程量為l900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1—3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。
上述事件發(fā)生后，承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應(yīng)的處理。
【問題】
1．承包方是否可以分別就事件1～4提出工期和費(fèi)用索賠?說明理由。
2．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?
3．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少?
(計算過程和結(jié)果均以元為單位，結(jié)果取整)
