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A.可以合并出貨，減少定貨費(fèi)
B.周期盤點(diǎn)比較徹底、精確，避免了定量訂貨法每天盤存的做法
C.庫存管理計(jì)劃性強(qiáng)，有利于工作計(jì)劃的安排
D.每次訂貨訂貨批量固定，較為經(jīng)濟(jì)
A.卸貨及配送
B.配送及存儲(chǔ)
C.卸貨及搬運(yùn)
D.存儲(chǔ)及包裝
A.保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常的需要
B.緩沖作業(yè)的失誤
C.促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)繁榮昌盛
D.限定了資金
A.多式聯(lián)運(yùn)合同
B.全程多式聯(lián)運(yùn)單證
C.多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營人
D.多式聯(lián)運(yùn)費(fèi)率
最新試題
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP可用來回答以下（）的問題。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）