多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目章程是一份用來向()精確地解釋該項(xiàng)目要承擔(dān)哪些工作的文件。

A. 項(xiàng)目經(jīng)理
B. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
E. 項(xiàng)目出資人


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1.多項(xiàng)選擇題影響對項(xiàng)目組織形式選擇的基本因素包括()。

A. 項(xiàng)目的規(guī)模與性質(zhì)
B. 項(xiàng)目的時(shí)間長度
C. 資源可用性
D. 技術(shù)復(fù)雜度和綜合要求
E. 項(xiàng)目經(jīng)理的才干

2.多項(xiàng)選擇題如果(),就需要正式的項(xiàng)目管理。

A. 任務(wù)很復(fù)雜
B. 需要綜合交叉功能
C. 環(huán)境是動態(tài)的
D. 限制嚴(yán)格
E. 資金到位

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理中可能用到的解決沖突的方式有()。

A. 強(qiáng)制
B. 緩和
C. 調(diào)和
D. 退出
E. 轉(zhuǎn)移

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告包括()。

A. 項(xiàng)目優(yōu)先級
B. 范圍變化
C. 對偏差的預(yù)測
D. 未來的活動
E. 進(jìn)度

5.多項(xiàng)選擇題成功的項(xiàng)目管理可以被定義為()達(dá)到了項(xiàng)目管理目標(biāo)。

A. 不及時(shí)地
B. 沒有成本超支地
C. 在設(shè)計(jì)的性能上
D. 在技術(shù)水平上
E. 在質(zhì)量方面上

最新試題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項(xiàng)選擇題