A.產(chǎn)品分析
B.規(guī)劃溝通管理
C.產(chǎn)生可選方案
D.規(guī)劃采購(gòu)管理
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A.查看項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.更新工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，討論下一步工作
A.實(shí)時(shí)溝通
B.推式溝通
C.互動(dòng)式溝通
D.拉式溝通
A.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
B.修訂采購(gòu)管理計(jì)劃
C.通知關(guān)鍵項(xiàng)目干系人
D.執(zhí)行變更管理計(jì)劃
A.將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.安排一次會(huì)議，審查項(xiàng)目范圍
C.提交變更請(qǐng)求
D.妥協(xié)，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)
A.確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含所有批準(zhǔn)的變更，并已與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
B.安排與團(tuán)隊(duì)召開(kāi)一次周會(huì)，審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，并包含相應(yīng)的變更
C.識(shí)別并分析可交付成果以及分配給每名團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)工作
D.構(gòu)造和組織工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？