A.確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含所有批準(zhǔn)的變更，并已與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
B.安排與團(tuán)隊(duì)召開(kāi)一次周會(huì)，審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，并包含相應(yīng)的變更
C.識(shí)別并分析可交付成果以及分配給每名團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)工作
D.構(gòu)造和組織工作分解結(jié)構(gòu)
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你可能感興趣的試題
A.聯(lián)系法律部門(mén)，根據(jù)合同啟動(dòng)法律訴訟
B.根據(jù)范圍核實(shí)的驗(yàn)收文件協(xié)商項(xiàng)目收尾
C.通知客戶(hù)所有活動(dòng)均已執(zhí)行并宣布項(xiàng)目收尾
D.進(jìn)行變更，因?yàn)槭怯斜匾?，并且可能?duì)未來(lái)客戶(hù)關(guān)系有利
A.定義并利用加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)
B.組織投標(biāo)人會(huì)議
C.準(zhǔn)備獨(dú)立估算
D.利用德?tīng)柗萍夹g(shù)
A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B.數(shù)據(jù)收集和不確定性表達(dá)方式
C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.組織或公司結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
D.干系人管理結(jié)構(gòu)
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝
B.召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議
C.更新組織知識(shí)庫(kù)
D.識(shí)別新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？