A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.組織或公司結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
D.干系人管理結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與項目團隊?wèi)c祝
B.召開經(jīng)驗教訓(xùn)會議
C.更新組織知識庫
D.識別新項目的機會
A.核查表
B.內(nèi)部失敗成本
C.因果圖
D.預(yù)防成本
A.溝通管理計劃
B.項目治理框架
C.干系人管理計劃
D.項目章程
A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.提交工作說明書（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細(xì)的活動清單
D.參見責(zé)任分配矩陣RAM
A.使用人際關(guān)系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃
B.更新干系人管理計劃，禁止項目發(fā)起人與團隊和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項目發(fā)起人與團隊和分包商的溝通更新到問題日志
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？