A.使用人際關(guān)系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃
B.更新干系人管理計劃，禁止項目發(fā)起人與團隊和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項目發(fā)起人與團隊和分包商的溝通更新到問題日志
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新溝通管理計劃
B.向項目干系人通知新產(chǎn)品
C.指示項目團隊在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項目更新信息
D.等待接收正式通知
A.取消項目，并開始一個具有新范圍的新項目
B.修改項目管理計劃，包含新活動
C.與項目發(fā)起人溝通該問題
D.執(zhí)行回歸分析，確定額外成本
A.識別風(fēng)險
B.估算活動持續(xù)時間
C.排列活動順序
D.控制進度
A.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
B.提出變更請求
C.請求額外的質(zhì)量資源
D.開展一致成本研究
A.假設(shè)情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進
D.資源平滑
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）