A.假設(shè)情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.資源平滑
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A.咨詢招聘公司，確定是否有具備必要技能和經(jīng)驗(yàn)資源可用
B.減少項(xiàng)目需求，這樣就可以使用現(xiàn)有的組織資源
C.分包給擁有必要技能和經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商
D.要求人力資源部門開展能力評估，并提供必要的ERP培訓(xùn)
A.尋求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)
B.準(zhǔn)備商業(yè)論證
C.組織項(xiàng)目啟動大會
D.獲得專家判斷
A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間重新分發(fā)工作包
B.與職能經(jīng)理開會，找到替代人員
C.開始采購過程，找到一名外部工程師
D.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
A.溝通管理計(jì)劃
B.溝通技能
C.項(xiàng)目溝通渠道
D.溝通技術(shù)
A.在沒有正式批準(zhǔn)的情況下繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.要求獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋，并獲得書面批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項(xiàng)目章程說明無需正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.通知項(xiàng)目管理辦公室（PMO）無需正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？