A.取消項(xiàng)目，并開始一個(gè)具有新范圍的新項(xiàng)目
B.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含新活動(dòng)
C.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通該問(wèn)題
D.執(zhí)行回歸分析，確定額外成本
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A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
C.排列活動(dòng)順序
D.控制進(jìn)度
A.執(zhí)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
B.提出變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求額外的質(zhì)量資源
D.開展一致成本研究
A.假設(shè)情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.資源平滑
A.咨詢招聘公司，確定是否有具備必要技能和經(jīng)驗(yàn)資源可用
B.減少項(xiàng)目需求，這樣就可以使用現(xiàn)有的組織資源
C.分包給擁有必要技能和經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商
D.要求人力資源部門開展能力評(píng)估，并提供必要的ERP培訓(xùn)
A.尋求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)
B.準(zhǔn)備商業(yè)論證
C.組織項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
D.獲得專家判斷
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？