A.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅（SWOT）分析
B.提出變更請求
C.請求額外的質(zhì)量資源
D.開展一致成本研究
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A.假設(shè)情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.資源平滑
A.咨詢招聘公司，確定是否有具備必要技能和經(jīng)驗資源可用
B.減少項目需求，這樣就可以使用現(xiàn)有的組織資源
C.分包給擁有必要技能和經(jīng)驗的供應(yīng)商
D.要求人力資源部門開展能力評估，并提供必要的ERP培訓(xùn)
A.尋求項目發(fā)起人批準(zhǔn)
B.準(zhǔn)備商業(yè)論證
C.組織項目啟動大會
D.獲得專家判斷
A.在項目團(tuán)隊成員之間重新分發(fā)工作包
B.與職能經(jīng)理開會，找到替代人員
C.開始采購過程，找到一名外部工程師
D.將該問題上報給項目發(fā)起人
A.溝通管理計劃
B.溝通技能
C.項目溝通渠道
D.溝通技術(shù)
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？