A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.提交工作說明書（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細的活動清單
D.參見責任分配矩陣RAM
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你可能感興趣的試題
A.使用人際關系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃
B.更新干系人管理計劃，禁止項目發(fā)起人與團隊和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項目發(fā)起人與團隊和分包商的溝通更新到問題日志
A.更新溝通管理計劃
B.向項目干系人通知新產(chǎn)品
C.指示項目團隊在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項目更新信息
D.等待接收正式通知
A.取消項目，并開始一個具有新范圍的新項目
B.修改項目管理計劃，包含新活動
C.與項目發(fā)起人溝通該問題
D.執(zhí)行回歸分析，確定額外成本
A.識別風險
B.估算活動持續(xù)時間
C.排列活動順序
D.控制進度
A.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
B.提出變更請求
C.請求額外的質(zhì)量資源
D.開展一致成本研究
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？