A.溝通管理計劃
B.項目治理框架
C.干系人管理計劃
D.項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.提交工作說明書（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細(xì)的活動清單
D.參見責(zé)任分配矩陣RAM
A.使用人際關(guān)系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃
B.更新干系人管理計劃，禁止項目發(fā)起人與團隊和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項目發(fā)起人與團隊和分包商的溝通更新到問題日志
A.更新溝通管理計劃
B.向項目干系人通知新產(chǎn)品
C.指示項目團隊在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項目更新信息
D.等待接收正式通知
A.取消項目，并開始一個具有新范圍的新項目
B.修改項目管理計劃，包含新活動
C.與項目發(fā)起人溝通該問題
D.執(zhí)行回歸分析，確定額外成本
A.識別風(fēng)險
B.估算活動持續(xù)時間
C.排列活動順序
D.控制進度
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？