A.與項目團隊慶祝
B.召開經(jīng)驗教訓會議
C.更新組織知識庫
D.識別新項目的機會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核查表
B.內(nèi)部失敗成本
C.因果圖
D.預防成本
A.溝通管理計劃
B.項目治理框架
C.干系人管理計劃
D.項目章程
A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.提交工作說明書(SOW)
C.創(chuàng)建一份詳細的活動清單
D.參見責任分配矩陣RAM
A.使用人際關(guān)系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃
B.更新干系人管理計劃,禁止項目發(fā)起人與團隊和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項目發(fā)起人與團隊和分包商的溝通更新到問題日志
A.更新溝通管理計劃
B.向項目干系人通知新產(chǎn)品
C.指示項目團隊在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項目更新信息
D.等待接收正式通知
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()