A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B.數(shù)據(jù)收集和不確定性表達(dá)方式
C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
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A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.組織或公司結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
D.干系人管理結(jié)構(gòu)
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝
B.召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議
C.更新組織知識(shí)庫(kù)
D.識(shí)別新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)
A.核查表
B.內(nèi)部失敗成本
C.因果圖
D.預(yù)防成本
A.溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目治理框架
C.干系人管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
A.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.提交工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細(xì)的活動(dòng)清單
D.參見(jiàn)責(zé)任分配矩陣RAM
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）