A.新提出了一個更具管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo),同時還擴(kuò)大了報(bào)告的范疇
B.新增加了目標(biāo)制定、事項(xiàng)識別和風(fēng)險應(yīng)對三個管理要素
C.提出了兩個新概念——風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度
D.對內(nèi)部控制做了最權(quán)威的定義
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A.經(jīng)營目標(biāo)
B.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
C.謹(jǐn)慎性目標(biāo)
D.合規(guī)性目標(biāo)
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險評估
C.控制活動
D.信息與溝通
A.事前控制
B.制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行與監(jiān)督評價
C.事中控制
D.事后控制
A.治理結(jié)構(gòu)
B.結(jié)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配
C.內(nèi)部審計(jì)
D.人力資源政策
A.目標(biāo)設(shè)定
B.外部環(huán)境
C.風(fēng)險確認(rèn)
D.風(fēng)險評估
最新試題
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
內(nèi)部控制概念的起源是()
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個方面。
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義?
風(fēng)險識別的流程是什么?
什么是合同控制?主要措施有哪些?
什么是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制?其價值主要體現(xiàn)在哪些方面?
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價值主要包括()
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?