工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。