A.按學歷、年齡、工種、職務、職能或資格分類對工資進行研究,工資構成有何特點
B.企業(yè)平均工資與個別工資的差距大小以及差距的原因是否合理
C.企業(yè)的標準工資與其它企業(yè)的標準工資相比有何特色
D.標準生活費用與實際工資相比較,個別職工的各項收入水平如何
E.現(xiàn)行工資體系何處需要改善,是否需要轉換工資體系
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A.績效大小對工資的影響如何
B.退職退休金的計算有何利弊
C.工資及其管理在勞動人事管理中的地位
D.現(xiàn)行企業(yè)工資方針存在的問題,及對未來發(fā)展趨勢應做的調整
E.對現(xiàn)行企業(yè)工資制度改革的思路及計劃制定
A.標準工資(基本工資、績效工資、工作及生活津貼等)的構成,以及各組成部分之間的比例是否適當
B.決定基本工資的標準是什么(年資、職務、職能或資格還是綜合因素),工資體系的特色及其對員工積極性的影響如何
C.工資表的形式及工資級差是否合適
D.工資提升有無明確的標準規(guī)定,提升的幅度如何
E.津貼的種類及其實施效果如何
A.參與錄用活動的有關人員的工資
B.廣告費
C.考核費
D.差旅費
E.其他費用
A.為組織的人力資源系統(tǒng)充實新生力量
B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置
C.彌補人力資源的不足
D.為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模提供人力資源上的保證
E.避免人員挑選錄用過程中的盲目性和隨意性
A.知識
B.能力
C.性格
D.職業(yè)性向
E.個人素質
最新試題
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
企業(yè)工資方針主要分析()。
晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
工資管理的基本原則有()。
人事調整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
()是運用關鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
下面敘述中的()是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
錄用經(jīng)費預算包括的經(jīng)費有()。
在審查履歷表之前,應根據(jù)()確定出各類人員的選拔標準。