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單項(xiàng)選擇題 內(nèi)部審計(jì)師需要確定管理層是否建立了衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。若內(nèi)部審計(jì)師已認(rèn)定這些標(biāo)準(zhǔn)不充分或不存在，則以下哪項(xiàng)措施適當(dāng)？（）
Ⅰ.將不足之處向適當(dāng)?shù)墓芾韺訄?bào)告，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)步驟。
Ⅱ.向管理層建議替代性標(biāo)準(zhǔn)，如可接受的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
Ⅲ.系統(tǒng)闡述內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為充分的標(biāo)準(zhǔn)，并開展審計(jì)程序，按照替代性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)告。

A.只有Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.只有Ⅱ

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1.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)部門的外部復(fù)核最不可能評(píng)價(jià)（）。

A.遵循內(nèi)部審計(jì)部門章程的情況
B.遵循IIA《準(zhǔn)則》的情況
C.內(nèi)部審計(jì)部門的詳細(xì)成本收益分析
D.審計(jì)計(jì)劃文本，特別是提交給高級(jí)管理層以及審計(jì)委員會(huì)的審計(jì)計(jì)劃文本

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2.單項(xiàng)選擇題某專業(yè)工程師申請(qǐng)一家高技術(shù)公司內(nèi)部審計(jì)部門的職位。這位工程師在觀察了幾名內(nèi)部審計(jì)師對(duì)工程部門的審計(jì)之后，對(duì)這一職位產(chǎn)生了興趣。內(nèi)部審計(jì)主管（）。

A.不應(yīng)該雇用這位工程師，因?yàn)樗惶私鈨?nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
B.雖然這位工程師不太了解內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，還是可以雇用他
C.不應(yīng)該雇用這位工程師，因?yàn)樗惶私鈺?huì)計(jì)學(xué)和稅務(wù)方面的知識(shí)
D.可以雇用他，因?yàn)樗谝郧暗墓の宦毼恢辛私饬藘?nèi)部審計(jì)方面的知識(shí)

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3.單項(xiàng)選擇題當(dāng)一個(gè)組織想要調(diào)查控制失效時(shí)，應(yīng)采用以下（）方法。

A.管理層分析法
B.調(diào)研法
C.調(diào)查問(wèn)卷法
D.研討會(huì)法

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4.單項(xiàng)選擇題在抽樣中，標(biāo)準(zhǔn)差代表（）。

A.預(yù)計(jì)誤差率
B.置信水平
C.數(shù)據(jù)差異程度
D.精確度水平

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5.單項(xiàng)選擇題對(duì)支付活動(dòng)的審計(jì)表明：在應(yīng)付憑單賬項(xiàng)處理過(guò)程中存在許多重要錯(cuò)誤，導(dǎo)致了一些折扣損失、額外調(diào)整和貸項(xiàng)通知單。由于不得不對(duì)這些例外情況進(jìn)行分析，致使花在該部分的審計(jì)時(shí)間超過(guò)了預(yù)計(jì)。內(nèi)部審計(jì)師觀察了每個(gè)憑單辦事員的操作；對(duì)應(yīng)付賬款、采購(gòu)和驗(yàn)收三部門抽取了樣本并分析了交易記錄，得到了交易量、錯(cuò)誤糾正交易和損失折扣摘要方面的系統(tǒng)資料。到目前為止，在詳細(xì)測(cè)試、觀察和例外分析中發(fā)現(xiàn)的各種錯(cuò)誤原因在這三個(gè)部門的任何一個(gè)中都還未得到充分確認(rèn)。內(nèi)部審計(jì)師為查明原因，應(yīng)該采取的最適當(dāng)?shù)男袆?dòng)是：（）

A.詢問(wèn)處理應(yīng)付賬款和涉及這些交易人員，獲取相應(yīng)建議。
B.擴(kuò)大樣本規(guī)模，但抽取樣本的屬性與已測(cè)試樣的屬性應(yīng)相同。
C.集中精力審計(jì)現(xiàn)金支付，以期通過(guò)這些測(cè)試發(fā)現(xiàn)所有相關(guān)的信息。
D.在給管理層的特別報(bào)告中描述和交易相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)其發(fā)生的原因不做表述，也不下結(jié)論。

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