A.總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.基本戰(zhàn)略
E.發(fā)展戰(zhàn)略
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A.具有相同功能－價格比的不同種類的產(chǎn)品
B.能滿足某一共同需要或要求的不同種類的產(chǎn)品
C.具有相同功能或使用價值的不同種類的產(chǎn)品
D.能形成相互競爭的不同種類的產(chǎn)品
企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，需要研究行業(yè)退出的障礙。主要的退出障礙有
（1）資產(chǎn)專用性；
（2）退出成本；
（3）心理因素和
（4）政府和社會的限制。
國有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性改組中遇到的一個重大困難是需要重新安置的人員及退休人員的壓力過重。這一影響改組的壓力主要是指以上退出障礙中的（）
A.（1）
B.（2）
C.（3）
D.（4）
A.銷售增長率
B.市場占有率
C.產(chǎn)品獲利能力
D.以上三個的綜合反映
A.提供機(jī)會、造成威脅
B.提供優(yōu)勢、造成威脅
C.提供機(jī)會、造成劣勢
D.提供優(yōu)勢、造成劣勢
A.多元發(fā)展，目標(biāo)有氣魄
B.精力過于分散，不注意核心優(yōu)勢，很可能主業(yè)不暢，副業(yè)不興
C.主業(yè)副業(yè)定位準(zhǔn)確，層次分明
D.貪大求全，注定失敗
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。