單項(xiàng)選擇題Baxter公司的總預(yù)算要求每月生產(chǎn)5,000個(gè)產(chǎn)品??傤A(yù)算包括年度間接人工費(fèi)用$144,000。Baxter認(rèn)為間接人工費(fèi)用是變動(dòng)成本。在4月份生產(chǎn)了4,500個(gè)產(chǎn)品。發(fā)生的間接人工費(fèi)用是$10,100。使用彈性預(yù)算的績(jī)效報(bào)告顯示間接人工的預(yù)算差異是()

A. 1,900不利
B. 700有利
C. 1,900有利
D. 700不利


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2.單項(xiàng)選擇題全面總預(yù)算的制定在以下哪項(xiàng)被制定后結(jié)束()

A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 資本投資預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理和流動(dòng)資金預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算

3.單項(xiàng)選擇題最難預(yù)測(cè)的預(yù)算是()

A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 費(fèi)用預(yù)算
C. 銷售預(yù)算
D. 制造間接費(fèi)用預(yù)算

4.單項(xiàng)選擇題總預(yù)算是()

A. 顯示預(yù)算的和實(shí)際的結(jié)果
B. 只反映了可控制的成本
C. 可以用于確定制造成本的差異
D. 包含經(jīng)營(yíng)預(yù)算

5.單項(xiàng)選擇題在總預(yù)算周期里有各種各樣的預(yù)算。其中一個(gè)是生產(chǎn)預(yù)算。以下哪項(xiàng)最好地描述了生產(chǎn)預(yù)算()

A. 它包含了所有的酌量成本
B. 它包含了所需的直接人工小時(shí)
C. 它包含了所需的材料采購(gòu)
D. 它是根據(jù)期望的期末存貨和銷售預(yù)測(cè)計(jì)算出來的

最新試題

ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()

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就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()

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在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。

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會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()

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電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()

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ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。

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以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

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用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。

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為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么?()

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就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。

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