單項選擇題項目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個處于執(zhí)行階段中期的項目。該項目的項目人員流動率很高。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.組織一個團隊建設活動，改進團隊士氣
B.與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾
C.檢查人員管理計劃
D.將最積極的團隊成員調到同一間房間，增強他們作為一個團隊的執(zhí)行能力


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1.單項選擇題項目在完工前終止，項目發(fā)起人說明終止的原因是由于缺乏資金。項目經(jīng)理下一步應該采取下列哪一項？（）

A.請求項目發(fā)起人尋找其它的項目融資方式，并提出建議，例如向金融機構尋求貸款
B.請求另一個項目的項目經(jīng)理啟動向其它項目注資的步驟
C.與項目團隊一起集思廣益，尋找出項目融資的來源
D.將經(jīng)驗教訓和歷史信息存入到經(jīng)驗教訓知識庫，以備未來項目使用

2.單項選擇題識別風險之后，項目團隊對項目結果的影響意見不一致，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.定量風險分析
B.SWOT分析
C.頭腦風暴
D.定性風險分析

3.單項選擇題作為服務的買方，項目經(jīng)理決定執(zhí)行采購審計。該審計的目的是什么？（）

A.核實合同服務的交付和驗收
B.記錄實施組織的經(jīng)驗教訓，成功、失敗之處，以供將來參考
C.確認發(fā)票和賬目收尾
D.提供正式的合同收尾

5.單項選擇題你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為0.67，SPI0.87。在這種情況下，你應該：（）

A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設置進度基線，再進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應對審核來幫助監(jiān)督風險
D.重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析