單項選擇題項目經(jīng)理估算開發(fā)新產(chǎn)品的價格.在最有可能情景中,成本將會是10,000美元;在最好情況下,成本將會是9,000美元;在最壞情況下,成本將會是17,000美元;如果利用PERT加權(quán)分析法,項目的預(yù)期成本將會是多少?()

A.9,000美元
B.10,000美元
C.11,000美元
D.12,000美元


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1.單項選擇題你們在為美國能源部做一個項目,采用掙值分析作為績效報告技術(shù)?,F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%,掙值分析的結(jié)果顯示CPI為0.67,SPI0.87。在這種情況下,你應(yīng)該:()

A.實施額外的資源計劃,增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進度基線,再進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應(yīng)對審核來幫助監(jiān)督風險
D.重新識別風險,實施定性風險分析和實施定量風險分析

4.單項選擇題公司管理層正在削減預(yù)算,因此必須做出如何削減某個關(guān)鍵正在進行的項目預(yù)算。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()

A.提交能夠減少成本的更新進度計劃,并減少最終可交付
B.解散某些分配的資源并延長項目時間線
C.減少管理儲備以保持項目進行
D.使用敏感性分析評估不同風險

5.單項選擇題一賣方的管理層告訴其項目經(jīng)理該項目應(yīng)想方設(shè)法取得獎金。合同中獎勵條款的主要目的是:()

A.降低買方的成本
B.幫助賣方控制成本
C.同步目標
D.通過轉(zhuǎn)移買方的風險來降低賣方的風險

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題