A.9,000美元
B.10,000美元
C.11,000美元
D.12,000美元
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你可能感興趣的試題
A.實施額外的資源計劃,增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進度基線,再進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應(yīng)對審核來幫助監(jiān)督風險
D.重新識別風險,實施定性風險分析和實施定量風險分析
A.近似估算
B.量級估算
C.限定性估算
D.可行性估算
A.項目章程
B.經(jīng)驗教訓
C.項目管理計劃
D.狀態(tài)報告
A.提交能夠減少成本的更新進度計劃,并減少最終可交付
B.解散某些分配的資源并延長項目時間線
C.減少管理儲備以保持項目進行
D.使用敏感性分析評估不同風險
A.降低買方的成本
B.幫助賣方控制成本
C.同步目標
D.通過轉(zhuǎn)移買方的風險來降低賣方的風險
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()