單項選擇題受P&T建筑公司雇用,一位造價工程師為該公司在中國的首個油田的管道建設項目估算成本,但沒有得到任何詳細工程數(shù)據(jù)。這位工程師應采用哪種費用估算方法為P&T建筑公司提供初步成本預算?()

A.近似估算
B.量級估算
C.限定性估算
D.可行性估算


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2.單項選擇題公司管理層正在削減預算,因此必須做出如何削減某個關鍵正在進行的項目預算。項目經(jīng)理首先應該怎么做?()

A.提交能夠減少成本的更新進度計劃,并減少最終可交付
B.解散某些分配的資源并延長項目時間線
C.減少管理儲備以保持項目進行
D.使用敏感性分析評估不同風險

3.單項選擇題一賣方的管理層告訴其項目經(jīng)理該項目應想方設法取得獎金。合同中獎勵條款的主要目的是:()

A.降低買方的成本
B.幫助賣方控制成本
C.同步目標
D.通過轉移買方的風險來降低賣方的風險

4.單項選擇題項目團隊成員識別項目質量需求,并記錄項目應該如何遵守這些需求。他們應該使用哪一項工具和技術?()

A.流程圖,控制圖和因果圖
B.流程圖,成本效益分析和趨勢圖
C.流程圖,成本效益分析和思維導圖
D.流程圖,控制圖和散點圖