A.與項目團隊一起討論
B.重新計算基線
C.重新商談合同
D.與客戶見面
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查溝通需求
B.減少報告數量
C.包含一個常用術語表
D.添加解釋性附件
A.將情況上報發(fā)起人
B.立即修改工作分解結構,將遺漏的部分添加進去
C.因為超出預算,不修改WBS
D.和團隊一起評估各方面影響,發(fā)起變更請求
A.查看風險登記冊,并確定適當和既定的應對措施
B.分析該事件,包括對成本和時間的影響,并創(chuàng)建變更請求
C.制定權變措施,并立即實施,盡可能減少成本超支
D.執(zhí)行敏感性分析,確定不同應對的成本超支靈活性
A.德爾菲技術
B.名義組技術
C.價值工程
D.虛擬團隊
A.產品分析
B.范圍基準
C.WBS字典
D.預測和檢查
最新試題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()