A.審查溝通需求
B.減少報告數(shù)量
C.包含一個常用術語表
D.添加解釋性附件
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你可能感興趣的試題
A.將情況上報發(fā)起人
B.立即修改工作分解結構，將遺漏的部分添加進去
C.因為超出預算，不修改WBS
D.和團隊一起評估各方面影響，發(fā)起變更請求
A.查看風險登記冊，并確定適當和既定的應對措施
B.分析該事件，包括對成本和時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.制定權變措施，并立即實施，盡可能減少成本超支
D.執(zhí)行敏感性分析，確定不同應對的成本超支靈活性
A.德爾菲技術
B.名義組技術
C.價值工程
D.虛擬團隊
A.產(chǎn)品分析
B.范圍基準
C.WBS字典
D.預測和檢查
A.變更控制
B.進度控制
C.范圍控制
D.資源控制
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？