單項選擇題項目團(tuán)隊成員識別項目質(zhì)量需求,并記錄項目應(yīng)該如何遵守這些需求。他們應(yīng)該使用哪一項工具和技術(shù)?()

A.流程圖,控制圖和因果圖
B.流程圖,成本效益分析和趨勢圖
C.流程圖,成本效益分析和思維導(dǎo)圖
D.流程圖,控制圖和散點(diǎn)圖


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2.單項選擇題相關(guān)方感覺他們收到的信息十分復(fù)雜,難以理解,因此,不能正確做出決定若要決絕這個問題,應(yīng)該怎么做?()

A.審查溝通需求
B.減少報告數(shù)量
C.包含一個常用術(shù)語表
D.添加解釋性附件

3.單項選擇題在一個軟件開發(fā)項目的實施過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)WBS遺漏了一項重要的組成部分,如果添加上將會造成超出10%預(yù)算。為了將這個遺漏的部分加進(jìn)WBS,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?()

A.將情況上報發(fā)起人
B.立即修改工作分解結(jié)構(gòu),將遺漏的部分添加進(jìn)去
C.因為超出預(yù)算,不修改WBS
D.和團(tuán)隊一起評估各方面影響,發(fā)起變更請求

4.單項選擇題在項目過程中,發(fā)生了一個意外。該時間影響了項目成本,但是未影響到時間。該事件之前被項目團(tuán)隊識別為一項潛在風(fēng)險。若要限制該事件對于項目成本的影響,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.查看風(fēng)險登記冊,并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對措施
B.分析該事件,包括對成本和時間的影響,并創(chuàng)建變更請求
C.制定權(quán)變措施,并立即實施,盡可能減少成本超支
D.執(zhí)行敏感性分析,確定不同應(yīng)對的成本超支靈活性

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