單項選擇題識別風險之后，項目團隊對項目結果的影響意見不一致，項目經理首先應該怎么做？（）
A.定量風險分析
B.SWOT分析
C.頭腦風暴
D.定性風險分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題作為服務的買方，項目經理決定執(zhí)行采購審計。該審計的目的是什么？（）
A.核實合同服務的交付和驗收
B.記錄實施組織的經驗教訓，成功、失敗之處，以供將來參考
C.確認發(fā)票和賬目收尾
D.提供正式的合同收尾
2.單項選擇題項目經理估算開發(fā)新產品的價格.在最有可能情景中，成本將會是10，000美元；在最好情況下，成本將會是9，000美元；在最壞情況下，成本將會是17，000美元；如果利用PERT加權分析法，項目的預期成本將會是多少？（）
A.9，000美元
B.10，000美元
C.11，000美元
D.12，000美元
3.單項選擇題你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術?，F在項目已經完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為0.67，SPI0.87。在這種情況下，你應該：（）
A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設置進度基線，再進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應對審核來幫助監(jiān)督風險
D.重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析
4.單項選擇題受P&T建筑公司雇用，一位造價工程師為該公司在中國的首個油田的管道建設項目估算成本，但沒有得到任何詳細工程數據。這位工程師應采用哪種費用估算方法為P&T建筑公司提供初步成本預算？（）
A.近似估算
B.量級估算
C.限定性估算
D.可行性估算
5.單項選擇題依據項目管理計劃的標準，項目經理遇到問題，并就此提出變更請求，變更請求獲得批準，被執(zhí)行和記錄在項目文件中。項目經理應該記錄問題和采取的措施記錄在哪里，以便未來項目獲益？（）
A.項目章程
B.經驗教訓
C.項目管理計劃
D.狀態(tài)報告
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題