A.減少所需的加班時間
B.將團隊建設活動包含進團隊評審會中
C.安排召開每日評審會，確保項目團隊繼續(xù)完成任務
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織過程資產更新
B.項目報告
C.歷史信息
D.風險登記冊更新
A.請求所有項目干系人提供所需的項目資源
B.請求每位職能經理同意項目管理計劃
C.核實資源可用性，并制定一份新的人力資源管理計劃
D.確保項目發(fā)起人直接從職能經理請求資源
A.實質量保證
B.識別干系人
C.收集需求
D.計劃質量管理
項目經理執(zhí)行預期貨幣價值EMV分析，確定是選擇集中技術支持系統還是現場技術支持。根據表中所示的概率和成不，項目經理應選擇下列哪一項？（）
A.EMV為1020萬美元的現場技術支持
B.EMV為610萬美元的集中技術支持
C.EMV為225萬美元的集中技術支持
D.EMV為240萬美元的現場技術支持
A.撤退/回避
B.妥協/調和
C.緩解/包容
D.合作/解決問題
最新試題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？