孫某分期付款買(mǎi)房，合同總標(biāo)的100萬(wàn)元，分10次交清，每次10萬(wàn)元。孫某已按期交納6期。但第7、8期因故遲延未交，現(xiàn)第9期交款時(shí)間將至。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、轉(zhuǎn)移支付房款義務(wù)應(yīng)當(dāng)通知房產(chǎn)商
B、轉(zhuǎn)移支付房款義務(wù)應(yīng)當(dāng)征得房產(chǎn)商同意
C、轉(zhuǎn)移支付房款義務(wù)既無(wú)須通知房產(chǎn)商也無(wú)須征得房產(chǎn)商同意
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孫某分期付款買(mǎi)房，合同總標(biāo)的100萬(wàn)元，分10次交清，每次10萬(wàn)元。孫某已按期交納6期。但第7、8期因故遲延未交，現(xiàn)第9期交款時(shí)間將至。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、孫某和房產(chǎn)商經(jīng)協(xié)商同意解除合同，并且不因此損害國(guó)家利益和社會(huì)公共利益
B、由于不可抗力致使合同的全部義務(wù)不能履行
C、由于房產(chǎn)商在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有交付房產(chǎn)，致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)
D、房產(chǎn)商交付的房產(chǎn)有質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)催告后未及時(shí)上門(mén)修繕
孫某分期付款買(mǎi)房，合同總標(biāo)的100萬(wàn)元，分10次交清，每次10萬(wàn)元。孫某已按期交納6期。但第7、8期因故遲延未交，現(xiàn)第9期交款時(shí)間將至。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、房產(chǎn)商有權(quán)解除合同
B、房產(chǎn)商有權(quán)收回該房屋，扣除孫某居住該屋的費(fèi)用后返還其已付款項(xiàng)
C、房產(chǎn)商有權(quán)要求孫某交付欠款及利息，但不得解除合同
D、房產(chǎn)商有權(quán)要求孫某一次交清所欠的全部40萬(wàn)元房款
甲公司在與乙公司交易中獲得金額為100萬(wàn)元的匯票一張，出票人為乙公司，付款人為丙公司，匯票上有丁、戊兩公司的擔(dān)保簽章，其中丁公司擔(dān)保80萬(wàn)元，戊公司擔(dān)保20萬(wàn)元。甲公司接受匯票后背書(shū)轉(zhuǎn)讓給庚公司。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、出票人
B、持票人
C、付款人
D、以上皆是
甲公司在與乙公司交易中獲得金額為100萬(wàn)元的匯票一張，出票人為乙公司，付款人為丙公司，匯票上有丁、戊兩公司的擔(dān)保簽章，其中丁公司擔(dān)保80萬(wàn)元，戊公司擔(dān)保20萬(wàn)元。甲公司接受匯票后背書(shū)轉(zhuǎn)讓給庚公司。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、庚公司在被拒絕承兌時(shí)可以向乙公司追索100萬(wàn)元
B、庚公司只能分別向丁公司追索80萬(wàn)元和向戊公司追索20萬(wàn)元
C、丁公司和戊公司應(yīng)當(dāng)向庚公司承擔(dān)連帶責(zé)任
D、庚公司在被拒絕承兌時(shí)可以向甲公司追索100萬(wàn)元
甲公司在與乙公司交易中獲得金額為100萬(wàn)元的匯票一張，出票人為乙公司，付款人為丙公司，匯票上有丁、戊兩公司的擔(dān)保簽章，其中丁公司擔(dān)保80萬(wàn)元，戊公司擔(dān)保20萬(wàn)元。甲公司接受匯票后背書(shū)轉(zhuǎn)讓給庚公司。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、丙公司已經(jīng)承兌，應(yīng)承擔(dān)付款責(zé)任
B、應(yīng)視為丙公司拒絕承兌，丙公司不承擔(dān)付款責(zé)任
C、乙公司給丙公司付款后，丙公司才承擔(dān)付款責(zé)任
D、按乙公司給丙公司付款的多少確定丙公司應(yīng)承擔(dān)的付款責(zé)任
最新試題
建立客戶(hù)經(jīng)理制以后，客戶(hù)由（），只要與客戶(hù)經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理向銀行申請(qǐng)所需要的所有服務(wù)。
在商業(yè)銀行內(nèi)部，需要客戶(hù)經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)有（）。
客戶(hù)經(jīng)理的考核認(rèn)證包括業(yè)務(wù)績(jī)效以及應(yīng)具備的基本知識(shí)和基本技能的考核，考核的方式可以有（）。
（）為客戶(hù)主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸，要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。
“您一般選擇保本式投資還是高回報(bào)投資？”這一詢(xún)問(wèn)句屬于（）
客戶(hù)經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
商業(yè)銀行可以將客戶(hù)經(jīng)理分為（）級(jí)，級(jí)別的高低與客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)、報(bào)酬等直接掛鉤。
根據(jù)客戶(hù)對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶(hù)經(jīng)理來(lái)維護(hù)客戶(hù)的方法為（）
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶(hù)經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類(lèi)的客戶(hù)經(jīng)理組織模式。
銀行客戶(hù)經(jīng)理的工作內(nèi)容不包括（）