單項(xiàng)選擇題

在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中（時(shí)間單位為天），活動(dòng)B的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為（ ）
 

A、0，0
B、0，1
C、1，0
D、1，1


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2.單項(xiàng)選擇題某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定：“變更控制委員會(huì)由公司管理人員、甲方主管、項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測(cè)試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會(huì)的職責(zé)為：批準(zhǔn)基線的建立和配置項(xiàng)的確定；代表項(xiàng)目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益；審批對(duì)基線的變更；批準(zhǔn)基線庫(kù)產(chǎn)品的建立”。下面說(shuō)法正確的是（）

A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程，不應(yīng)加入變更控制委員會(huì) 
B、變更應(yīng)由項(xiàng)目組以外的組織負(fù)責(zé)審批，項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員和測(cè)試人員不應(yīng)加入變更控制委員會(huì) 
C、變更控制委員會(huì)只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的利益，不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益 
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定的，可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)（）

A、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響 
B、評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案 
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求 
D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源

4.單項(xiàng)選擇題承建單位項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)應(yīng)由（）簽署意見(jiàn)

A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 
B、項(xiàng)目監(jiān)理工程師 
C、專業(yè)監(jiān)理工程師 
D、監(jiān)理單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

最新試題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

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CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

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CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）

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組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

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