A、風險管理時間表
B、風險概率分析
C、風險檢查表
D、風險頻度評審
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A.對溝通計劃進行審核,如需要,對溝通計劃進行修改
B.審核溝通計劃,確定為什么干系人不理解自己的職責
C.確定為什么該干系人不知情
D.在下次項目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息
A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員,其三大職責是參與、審查和反饋
A、過程計劃
B、基準計劃
C、生命周期計劃
D、統(tǒng)一的項目過程
A、狀態(tài)報告
B、狀態(tài)評審結果
C、問題日志
D、工作說明書
A、21
B、13
C、12
D、8
最新試題
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
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制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。