單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目組合管理中，對結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（）技術(shù)

A、需求分析 
B、掙值分析 
C、財務(wù)分析 
D、計劃評審


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2.單項(xiàng)選擇題一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險量化，幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險評估工作，此時，可以（）

A、依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法 
B、使用關(guān)鍵路徑方法 
C、對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法 
D、使用Delphi技術(shù)

5.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項(xiàng)目信息；此時一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項(xiàng)目后期一位干系人表示對該變更并不知情，此時，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（）。

A．對溝通計劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計劃進(jìn)行修改 
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé) 
C．確定為什么該干系人不知情 
D．在下次項(xiàng)目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

最新試題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

題型：單項(xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

CMMI評估的方法不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

制訂并評審項(xiàng)目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

題型：單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題