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單項選擇題在可行性研究報告中，可行性研究的結(jié)論包括（）

A.項目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論
B.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論
C.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估價和風(fēng)險分析，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論
D.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目人力資源計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結(jié)論

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1.單項選擇題王工作為一個大項目的項目經(jīng)理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經(jīng)理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（）。工

A.遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目
B.指定該子項目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分

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2.單項選擇題公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明?，F(xiàn)在公司要求將該項目成果變成可在個人電視及計算機上玩的交互游戲。這至少（）。

A.需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項目基準(zhǔn)的改變
C.導(dǎo)致成本、時間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D.會得到一個教訓(xùn)

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3.單項選擇題一個自動化設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。團隊可通過一系列的途徑得到這種知識。它可以雇傭一個專門的項目問題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關(guān)機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了（）的重要性。

A.在完成活動定義前完成資源計劃
B.保證一個資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具
C.通過活動資源估計和成本估計來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計劃
D.將資源計劃用作掙值的輸入值

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4.單項選擇題甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務(wù)官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標(biāo)，包括成本、進度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是（）。

A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)

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5.單項選擇題某項目預(yù)計最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達的計劃是18天完成，要使計劃完成的概率達到50%，在計劃中需要增加（）天應(yīng)急時間。

A.4
B.6
C.8
D.22

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