單項選擇題張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（）是不正確的。

A.可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程 
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進


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1.單項選擇題大型及復雜項目可以按照項目的（）三個角度制定分解結構。

A.產品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準計劃 
C.組織結構、產品結構、生命周期 
D.組織過程資產、范圍說明書、范圍管理計劃

4.單項選擇題質量計劃的工具和技術不包括（47）。

A.成本分析 
B.基準分析 
C.質量成本 
D.質量審計

5.單項選擇題以下關于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格 
D.有效利用溝通的升級原則